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La forma de consumir contenidos audiovisuales está cambiando a ritmo de internet y del móvil. Así que la filial española de France Télécom ha cerrado un acuerdo con Sony Pictures Televisión Internacional para emitir en exclusiva en España la serie de animación Afterworld, un híbrido entre televisión y videojuego. La nueva oferta, con la que Orange planea impulsar su negocio de televisión por ADSL y compra de contenidos a través de su portal Wap Orangeworld, arrancará el próximo lunes. Y la serie se podrá disfrutar a través de tres pantallas, la del móvil, la de Orange TV (su televisión IP bajo demanda) y a través del portal Orange.es.
Afterworld, que ya se ha estrenado con gran éxito a través de comunidades 2.0 en EE UU, Canadá y Australia con un presupuesto de producción de tres millones de dólares es, según José Antonio Guzmán, director de Servicios Home y Televisión Móvil de Orange, un claro ejemplo de un nuevo fenómeno social y es que, dice, ‘la gente está tendiendo a consumir este tipo de entretenimiento de forma más dosificada y cuando quiere, siguiendo un poco el ejemplo de Youtube, que ofrece pequeñas píldoras de contenidos que duran unos minutos’.
La nueva serie plantea nuevos formatos en esa línea. Para su consumo en móvil, 130 capítulos de dos minutos cada uno, y un formato más extenso, 30 minutos, para la televisión por ADSL. Los precios variarán según la ventana elegida. Para el móvil será de 0,60 euros más IVA por capítulo tanto en descarga como en streaming. En Orange TV, si el usuario elige ver los capítulos bajo la fórmula de vídeo bajo demanda, pagará 0,50 euros por episodio (y podrá verlo durante 24 horas); si elige, por contra, el formato de suscripción abonará dos euros al mes y podrá ver todos los capítulos emitidos hasta ese momento. A Orange.es, la serie no llegará hasta una semana después de que se haya estrenado en móvil e IP TV, pero será gratuita.
Orange asegura que la serie ha generado comunidad en la red. ‘La gente habla de ella en numerosos blogs y piden que se traduzca a otros idiomas’, dice Guzmán. El directivo explica que la operadora ha firmado un acuerdo con Sony para repartirse los ingresos generados por su emisión en España, pero no quiso precisar más detalles ‘por confidencialidad’. Orange, que ya ha emitido por las tres plataformas simultáneamente algún evento deportivo, algún concierto y la película Oviedo Express, tiene en su estrategia actual ‘la emisión de contenidos de alta calidad para generar más ingresos por servicios de valor añadido’, subraya Guzmán.
El presidente de la Corporación Radio Televisión Española (RTVE), Luis Fernández, que inauguró hoy el IX Congreso de Periodismo Digital de Huesca, un foro en el que se debaten y analizan cada año la situación y las tendencias de la Red en España y en el mundo, manifestó que RTVE “quiere entrar con paso firme en la tercera era de la televisión”.
El presidente de la Corporación reiteró el firme propósito de RTVE de “entrar con paso firme en la tercera era de la televisión”, superadas ya la primera –la etapa del monopolio o de la oferta limitada– y la segunda, marcada por la aparición de más canales analógicos y la generalización del uso del mando a distancia. La tercera fase se caracteriza por la gran diversidad de canales digitales y la irrupción de nuevas tecnologías que permiten al usuario diferentes formas de elección y consumo.
En opinión de Luis Fernández, estamos ante una “oportunidad creativa única. El nuevo mundo digital es un entorno mejor para el servicio público que el antiguo. Nunca ha habido un mejor momento para hacer programación de servicio público. O no ha habido nunca mejor momento para ser un espectador, oyente o usuario del servicio público.
También sugirió que el periodismo que se hace en la Red tiene que deshacerse de la etiqueta que le ha dado nombre hasta ahora: “Creo que ya es obsoleto y fuera de lugar hablar de Periodismo Digital” e insistió en la necesidad de “quitarle de una vez –al periodismo– el apellido digital, que es una redundancia y una rémora”.
Luis Fernández hizo una llamada de atención sobre el reto que tiene por delante el periodismo del siglo XXI, y señaló que “nuestros medios necesitan una respuesta creativa a los increíbles cambios en tecnología y expectativas. Necesitamos replantear la manera en que concebimos, encargamos, producimos, empaquetamos y distribuimos nuestro contenido. Debemos tener como objetivo dar contenido a nuestra audiencia en cualquier medio y en cualquier dispositivo que quieran, en casa o fuera. Es decir, una oportunidad creativa única”.
Luis Fernández dijo en Huesca que “el nuevo mundo digital es un entorno mejor para el servicio público que el antiguo. Nunca ha habido un mejor momento para hacer programación de servicio público. O no ha habido nunca mejor momento para ser un espectador, oyente o usuario del servicio público”.
En relación con los desafíos que plantea este nuevo modelo para RTVE, Luis Fernández comentó que “llevamos en RTVE más de una década de retraso, pero ha llegado el momento de reaccionar. Y lo vamos a hacer. La tele y la radio ya se ven, se oyen y se crean también en Internet. Y en la nueva Corporación Radiotelevisión Española estamos plenamente comprometidos a responder a esta demanda de nuestra audiencia, la demanda de millones de ciudadanos que son también nuestros accionistas. Queremos entrar con paso firme en la tercera era de la televisión”.
“Creemos que es nuestro deber como Corporación de Radiotelevisión pública”, agregó Luis Fernández, “ofrecer a todos los ciudadanos la posibilidad de ver o escuchar nuestra programación también bajo demanda y de forma gratuita. Buena parte de nuestros programas (todos aquellos, todos, de los que tenemos derechos) podrán verse en Internet u otros medios interactivos cuando quieran o puedan los usuarios, no sólo cuando los “pongamos” en nuestra parrilla”.
Para Luis Fernández, “hacer noticias en Internet siendo una televisión, o una radiotelevisión, no significa simplemente ‘colgar’ los telediarios en Internet, “significa hacer un portal de información verdaderamente multimedia, con toda la potencia de la tele, de la radio y también de los textos y fotos que creará la nueva redacción de Medios Interactivos. En cada caso habrá opción de elegir el formato más adecuado para contar mejor una historia”.
El presidente de la Corporación, ha animado también a los profesionales de la información y la comunicación a “experimentar”. En este sentido, argumentó que llevamos decenas de años experimentando con el lenguaje televisivo –ya empezamos a saber de qué va–, pero en Internet se lleva muy poco tiempo trabajando con los vídeos. Quienes más innovan son los usuarios, no los periodistas. Tenemos que aprender de ellos.”
Luis Fernández añadió que “hacer noticias en Internet siendo la radiotelevisión pública significa hacerlo con rigor, imparcialidad e independencia. La necesaria búsqueda de la última hora en Internet no puede comprometer el rigor informativo que se requiere de la televisión y la radio públicas. La audiencia confía en nosotros para las grandes citas informativas, y queremos que lo haga también en el nuevo medio”.
La Fundación Alternativas, de la que es director el ex ministro socialista Juan Manuel Eguiagaray, presentó hoy un informe sobre la televisión digital terrestre (TDT) en España, en el que critica la política audiovisual desarrollada por el Gobierno del PSOE durante la pasada legislatura.
El estudio ha sido elaborado por Enrique Bustamante, catedrático de Comunicación Audiovisual de la Universidad Complutense y uno de los miembros del “comité de sabios” que estudió la reforma de RTVE.
Según el informe, el Ejecutivo de José Luis Rodríguez Zapatero tiene en su haber de los pasados cuatro años la reforma de RTVE y el relanzamiento de la TDT, pero no sacó adelante la Ley General Audiovisual anunciada, no creó el Consejo Audiovisual y no pudo “resistir la permanente tentación” de los gobiernos de conceder canales en función de criterios de afinidad.
“Ha seguido la práctica franquista de dar licencias a los amigos con criterios opacos; aprobó un nuevo canal analógico sin ninguna explicación (en referencia a La Sexta) y luego entró en un juego de compensaciones a otros grupos privados”, subrayó Bustamante.
A su juicio, el Gabinete de Zapatero hizo además “un diseño apresurado e indebido del escenario televisivo definitivo tras el apagón analógico”, que se ha traducido en circunstancias como que la televisión pública “ha perdido peso” respecto a la privada en el nuevo marco de la TDT, un creciente peligro de concentración en la propiedad de los canales o que Industria no haya hecho nada, aunque ha amenazado con ello, ante la falta de calidad que ha denunciado en los contenidos de numerosos operadores digitales terrestres.
Este experto cree que la transición hacia la TDT “ha fracasado claramente, a pesar de las cifras triunfalistas” del Gobierno y de la Asociación Impulsa TDT, y parece inverosímil, a falta de dos años, que sea posible el “encendido” digital en la fecha marcada de abril de 2010.
Ese fracaso lo atestiguan, en su opinión, la baja audiencia que tiene ahora mismo la TDT (que no llega al 11,1% del total en marzo) o el escaso parque actual de descodificadores. En ese panorama, Bustamante dijo que todas las partes implicadas del sector (Administración, operadores, fabricantes, instaladores…) “se acusan unos a otros” del desarrollo deficiente de la TDT, en un círculo vicioso que puede crear “un cortocircuito absoluto de un mercado tan prometedor”
La Comisión Europea (CE) ha decidido que el estándar que se utilizará para la transmisión de televisión a través de los teléfonos móviles será el Digital Video Broadcasting Handheld (DVB-H), un formato que ya se utiliza de forma comercial en Italia y que a lo largo de este año se extenderá a Finlandia, Austria, Francia, Suiza y España.
“Para que la TV móvil se extienda en Europa, debe existir un acuerdo en la tecnología utilizada”, explicó la comisaria de la Sociedad de la Información, Viviane Reding. Los próximos pasos que se darán en este sector será el establecimiento de una guía de autorización así como la promoción de sistemas de gestión de derechos, anunció.
La industria siempre ha sido partidaria de que se escogiese un estándar único. Con esta decisión, la UE pretende que se lancen de forma masiva servicios de TV móvil. La Comisión también espera que los usuarios se vean beneficiados con la adopción del DVB-H para la difusión de televisión digital en los móviles, como norma de la UE, ya que tendrán la oportunidad de ver la televisión en sus móviles en cualquier lugar de Europa.
En julio de 2007, la CE propuso una estrategia para promover la TV móvil a través de Europa. La medida aprobada favorecerá un servicio armonizado de telecomunicaciones electrónicas en toda la UE, según Bruselas. La televisión en el móvil moverá 20.000 millones de euros y tendrá 500 millones de clientes en 2011, según sus previsiones. 2008 promete ser un año decisivo para el desarrollo de este servicio debido a la celebración de importantes eventos deportivos como la Eurocopa y las Olimpiadas.
El DVB-H es el estándar impulsado por fabricantes de terminales como Motorola, Nokia, Philips, Sagem, Samsung y Sony Ericsson, así como por los operadores Telefonica, T-Mobile y Vodafone. El formato es el de mayor difusión en Europa donde únicamente Italia posee un despliegue apreciable de esta tecnología, estimado en torno al 1% de penetración (frente al 10% de Corea del Sur). En España hasta el momento sólo ha habido pruebas piloto. Reino Unido y algunos otros países utilizan el estándar DVB-T fijado para TV inalámbrica con set-top boxes.
Telefónica y Televisa parecen condenadas a entenderse. El presidente del gigante audiovisual mexicano, Emilio Azcárraga Jean, aseguró, en declaraciones a EXPANSIÓN, que Televisa está “buscando oportunidades” para mejorar su posición en el mercado de telecomunicaciones y que “no descartamos una alianza con Telefónica” para ofrecer servicios de televisión de pago, acceso a Internet y telefonía en México.
Con esta alianza, Televisa busca hacer frente, en el mercado mexicano, a la futura entrada en el sector de la televisión de pago de su gran competidor, la operadora Telmex, propiedad del magnate Carlos Slim. Esta compañía prevé comenzar a ofrecer televisión a través de Internet a partir del próximo julio, para lo que está pendiente de recibir una licencia. Telmex y su compañía hermana, América Móvil, son, a su vez, los dos mayores competidores de Telefónica en toda la región latinoamericana.
Telefónica necesita una operadora de cable en México para poder poner en marcha su estrategia mundial de ofrecer comunicaciones integradas con triple play (teléfono, Internet y televisión de pago), junto con la telefonía móvil.
Distribución
Según explica Azcárraga, “para nosotros, es muy interesante que otros jugadores entren en el mercado para poder distribuir nuestros contenidos a través de otras plataformas.
Por otro lado, también estamos en el negocio de la distribución y ahí creo que es muy importante ver qué alianzas se pueden hacer con Telefónica o con otras empresas para poder ofrecer un mejor servicio para el cliente y un mejor negocio para nosotros”. El empresario matiza, en cualquier caso, que “todavía no hay nada claro, ni negociaciones”, en este sentido.
Televisa posee el mayor grupo de televisión por cable de México, tras sumar a su filial Cablevisión otros dos operadores del sector: Cablemás y TVI. En total, Televisa cuenta con 1,5 millones de clientes de televisión de pago, una cifra importante, pero que empalidece frente a los 18,2 millones de líneas telefónicas y 2,4 millones de ADSL de Telmex.
La alianza entre Telefónica y Televisa ha sido un rumor recurrente en los últimos años en México, ya que ambos tienen ante sí un enemigo común. Los grupos de cable mexicano han intentado que el Gobierno no permitiese a Telmex entrar en el segmento de la televisión de pago, ya que temen que por su fortaleza financiera y base de clientes los barra del mercado.
Televisa ha tenido relaciones con empresas españolas desde hace tiempo. Fue uno de los accionistas fundadores de Vía Digital, la plataforma de televisión de pago vía satélite ahora integrada en Digital +. Actualmente, cuenta en España con una participación del 40% del capital de La Sexta (ver información adjunta).
Intercambio de contenidos con Mediapro, socio en La Sexta
El presidente de Televisa, Emilio Azcárraga Jean, se muestra satisfecho con su inversión en La Sexta, la cadena de televisión en la que controla una participación del 40%, en asociación con Imagina, fruto de la fusión de Mediapro y Globomedia, que controla la cadena. Según asegura Azcárraga, “estamos muy contentos con La Sexta porque tenemos la suerte de tener muy buenos socios”. Para el presidente de Televisa, “independientemente de que el negocio va como pensábamos que debería ir, incluso un poquito mejor, creo que los socios son la clave para que esto funcione a largo plazo”.
Más allá de declaraciones de buena sintonía, la compañía mexicana tiene planes concretos con su socio español. En este sentido, Azcárraga explica que “con Mediapro y el resto de socios, hemos hablado de dos cosas importantes en la parte de contenidos, tanto de producción y coproducción para el mercado español, como de qué conceptos están funcionando en España que pudiéramos producir o coproducir para México”.
Ventaja
Para el empresario mexicano, “la ventaja es que los conceptos están ahí, nuestros socios son excelentes productores y lo han demostrado a lo largo del tiempo, por lo que no sólo estamos negociando contenidos que se pueden exportar desde México para España, sino que podamos traer de allá para acá”.
En este sentido, Azcárraga hace referencia a casos concretos, ya que, según relata, “hemos hecho la prueba con RCN de Colombia, para la que coprodujimos la serie Betty la Fea, y con Argentina Rebelde. Hay buenos y malos programas, hay que buscar los primeros y producirlos y, en el caso de Mediapro, estamos ante una importante plataforma de producción”.
Negocios.com
La productora Mediapro, en un nuevo capítulo en su enfrentamiento con Audiovisual Sport (AVS), filial de Sogecable, por la emisión del fútbol, ha acudido al regulador del mercado de las Telecomunicaciones (CMT) para denunciar un presunto incumplimiento de las condiciones a la fusión digital de 2002 entre Vía Digital (Telefónica) y Canal Satélite Digital (Sogecable).
Se trata de las limitaciones relativas a la compra de derechos audiovisuales de clubes de fútbol, que prohibían a Sogecable ejercer “los derechos de tanteo y retracto, así como las opciones de compra a través de Audiovisual Sport o de cualquier forma” y también “firmar contratos de adquisición de derechos por más de tres años”. La denuncia se produjo el 11 de octubre, cuando aún estaban en vigor las limitaciones, que vencieron un mes después.
Este requerimiento de actuación a la CMT se añade a su cometido de emitir anualmente informes sobre el cumplimiento de las 34 condiciones, que durante cinco años estuvieron vigentes en defensa de la pluralidad informativa y de contenidos y para evitar mayores costes al consumidor. El último informe se presentó en junio.
Desde Mediapro explican que la denuncia se debe a las manifestaciones de AVS en las que aseguraba que es titular “de numerosos contratos con clubes que se extienden hasta 2012/2013″, por lo que acusaban a Jaume Roures y Tatxo Benet, socios de Mediapro, de hacer declaraciones “objetivamente falsas y tendenciosas”. Ambos directivos, un día antes y en una muestra de poderío, exhibieron los contratos firmados con 38 clubes de Primera y Segunda División, cuya mayoría entrará en vigor en la temporada 2009/2010. Entonces, y según fuentes del sector, Mediapro tendrá que empezar a abonar anualmente 500 millones de euros.
De confirmarse la presunta violación, quedarían anuladas las supuestas ampliaciones de contratos y derechos de tanteo, permitiendo a Mediapro la explotación audiovisual de la mayoría de los clubes desde la próxima temporada, si antes no cambia el panorama el fallo judicial del conflicto que ha originado la guerra del fútbol.
Pero volviendo a la denuncia de Mediapro, la actuación de la CMT ha sido la apertura de un expediente sancionador a AVS por no atender a su requerimiento de información, es decir, por no haber entregado copias de contratos con algunos clubes y entidades titulares de derechos audiovisuales. También se le requirió determinada documentación contable correspondiente al ejercicio 2006.
En su defensa para no facilitar lo requerido, AVS interpuso en enero un recurso en contra, alegando que las limitaciones impuestas a Sogecable en 2002 sólo serían aplicables a Sogecable y, en casos expresamente señalados, a Telefónica y Prisa. Pero aunque Sogecable “ostente el 80% de su capital social, existe un régimen de mayorías reforzado para la adopción de acuerdos relativos a la explotación de los derechos audiovisuales, que le impide ejercer el control unilateral de la sociedad”. Y añade que, en cualquier caso, “su socio Sogecable habría ya comunicado la información solicitada a la Comisión de Competencia. En una resolución de febrero, el consejo de la CMT desestimó íntegramente el recurso de AVS.
La mayor empresa española creadora de aplicaciones interactivas, Fresh, se ha convertido en Mirada, fruto de su fusión con la principal empresa británica de este mismo sector Yoomedia. Esta obtuvo, en 2006, una facturación anual cercana a 80 millones de euros y cotiza en la Bolsa de Londres desde marzo del 2000. Asimismo, es la principal proveedora independiente de tecnologías interactivas y de juegos y apuestas en la TV digital. Esta empresa también opera cuatro canaes en la plataforma británica Sky Digital (cerca de 9 millones de abonados), proporcionando una plataforma de interacción independiente de la tecnologíaa, que permite conectividad desde cualquier dispositivo (móvil, TV interactiva, Internet e IVR). Por su parte, Fresh es la principal proveedora de servicios interactivos de TV digital en España, con presencia en más del 90 por ciento de los descodificadores inteligentes de nuestro país (descodificadores con el estándar interactivo MHP integrado), así como clientes en toda Europa, Asia y América.
Con esta fusión nace el principal proveedor de interactividad europea para el sector audiovisual, con presencia física en España, Reino Unido e Italia y actividad en cuatro continentes. En el caso español, su actividad se concentra en cuatro divisiones: Mirada Media, cuyos principales clientes son los actores de la cadena de valor audiovisual; Mirada Gaming, centrada en la provisión de tecnología y servicios para el sector de los juegos digitales; Mirada Touch, con vocación de servicio al sector publicitario, proveyendo de los formatos necesarios para la gestión de campañas y promociones a agencias publicitarias, anunciantes, agencias de medios, canales y exslusivistas, y Mirada Connect, la plataforma transaccional con vocación de liderazgo en tecnologías de comunicación y pago para terceros.
Mediante este paso, la red comercial de la antigua Fresh no cambia en relación a la gestión de las cuentas o la forma de trabajar pero, a partir de ahora, sí varía la dimensión de sus propuestas, con una mucho mayor internacionalización y oferta de aplicaciones y servicios.
Telefónica se ha impuesto como ganador en la batalla por la televisión de pago en 2007. El gigante español de las telecomunicaciones logró captar el pasado año, gracias a su servicio Imagenio -televisión digital a través del ADSL-, 128.000 nuevos usuarios, lo que supone prácticamente la mitad de los 260.000 nuevos clientes que se han abonado a servicios de televisión de pago en España durante el pasado año.
Imagenio, que ya suma 511.100 clientes de TV de pago, se ha beneficiado de la ventaja que supone la interactividad de su sistema frente al modelo de televisión satelital, que no permite los servicios interactivos.
Además, a lo largo del ejercicio, Telefónica ha modernizado su oferta, incluyendo el servicio Me lo perdí, que ofrece al cliente la posibilidad de visionar la programación ya emitida de varias cadenas, con hasta una semana de antelación.
El gran problema de Imagenio para su crecimiento, además de la escasa demanda debido a la amplitud de la oferta de televisión en abierto, es la cobertura, ya que necesita conexiones de un mínimo de seis megas de velocidad, que no están disponibles en muchas de las líneas telefónicas actuales.
La próxima introducción de la nueva tecnología VDSL2 permitirá un fuerte aumento de la cobertura del servicio. Además, este mismo año tiene previsto incorporar nuevas funciones, como la emisión de canales de televisión en alta definición -algo que ya hace su rival y participada Sogecable- y la posibilidad de visionar diferentes programas en distintos televisores del mismo hogar, un servicio bautizado como multiroom.
El segundo ganador del sector es Orange. El grupo ha empezado por fin a comercializar en serio su servicio de TV de pago a través de ADSL, como una parte de su servicio de triple play, la estrella comercial del grupo, y ha logrado captar 54.000 usuarios, lo que supone un 21% del total. Ono, el mayor grupo de cable español ha pagado las malas cifras de su segundo y tercer trimestre, -debido principalmente a reorganizaciones internas- y sólo ha crecido en 40.000 usuarios, lo que le otorga el 15% del nuevo mercado.
Con todo, el líder del negocio continúa siendo Sogecable. El grupo mantiene más de dos millones de clientes, duplica el parque de abonados del segundo operador -Ono, que en febrero consiguió rebasar el millón de usuarios de televisión- y cuadruplica el medio millón de Telefónica. Pero la tendencia indica que el grupo audiovisual controlado por Prisa está estancado en su captación de clientes. Los 21.000 usuarios que logró sumar en el pasado ejercicio sólo suponen el 8% de las altas netas del sector.
De hecho, Sogecable se mantiene en alrededor de los dos millones de usuarios desde 2004, cuando cerró el ejercicio con 2,09 millones de abonados entre clientes de televisión por satélite (Digital Plus) y de televisión de pago terrestre (Canal Plus). Desde entonces y tras cerrar Canal Plus para ofrecer en su lugar Cuatro, el canal en abierto, Sogecable no ha levantado cabeza en el negocio de pago.
Cerró el ejercicio 2005 con 1,96 millones de usuarios, que se elevaron ligeramente hasta 2,04 en 2006 y hasta 2,06 millones en 2007. El problema de Sogecable es que logra captar clientes a buen ritmo, pero también los pierde a la misma velocidad, seducidos por las nuevas ofertas interactivas.
Entre los operadores de cable regionales, destaca la asturiana Telecable que, con 14.000 nuevos abonados, hasta situarse en más de 110.000, ha captado un 5,4% del mercado. Mientras, la gallega R apenas logró tres mil nuevos usuarios -menos del 1% del total captado- para llegar a 64.000 en total. Euskaltel, que finalizó este año una larga promoción en televisión de pago, se ha visto penalizada por este hecho y perdió 900 usuarios, para quedarse en 41.200 en total.
El plan de la Comunidad de Madrid de contar con una red propia de distribución de señales de televisión ha terminado en fracaso. Abertis, la compañía que cubre todo el territorio nacional, se ha hecho con el control de Teledifusión Madrid. Esta empresa estaba integrada por los operadores que obtuvieron licencias de televisión digital terrestre local.
En aquel concurso, fallado en 2005 por el Gobierno de Esperanza Aguirre, las adjudicaciones recayeron en el Arzobispado de Madrid, la Cope, El Mundo, Uniprex (Antena 3), Intereconomía, Canal 7, Kiss y las empresas lideradas por Federico Jiménez Losantos y Enrique Cerezo. La mayoría de estas entidades se unieron para crear un red propia y no tener así que utilizar la infraestructura de Abertis.
Esta compañía cuenta con la principal red de distribución de señales en cualquier tipo de tecnología: analógica, digital o móvil. Es propietaria de Torrespaña, el famoso Pirulí, el centro nodal de la red, que entró en funcionamiento en 1982. Cuenta, además, con 3.000 emplazamientos y es accionista del operador de satélites Eutelsat.
Abertis ha comprado ahora el 80% de Teledifusión Madrid, según confirmó un portavoz de la compañía. Sólo dos de los socios de la red autonómica se han opuesto a la operación: el empresario, productor y presidente del Atlético de Madrid, Enrique Cerezo, y Blas Herrero, presidente del grupo Kiss.
Cerezo, que explota el canal 8 Madrid, cuenta con el mayor número de emisoras. Sus 10 licencias le permiten llegar a toda la Comunidad de Madrid. La red de Teledifusión da servicio a las 10 demarcaciones en las que se dividió el mapa audiovisual de Madrid. Su principal antena está situada en la Torre de Valencia.
La Sexta ha conseguido los derechos del Campeonato de Fórmula 1 para los próximos cinco años, de 2009 a 2013, tras ganar el concurso al que había presentado su mejor oferta para hacerse con el campeonato automovilístico por excelencia, que se ‘muda’ desde Telecinco.
La cadena no ha desvelado el precio que pagará por la emisión de las pruebas de Fórmula 1, con excelentes audiencias garantizadas, pero en el sector no sorprende la adjudicación de los derechos para retransmitirlas debido a que Mediapro, que convocó el concurso, es también accionista mayoritaria de la cadena adjudicataria.
De hecho, laSexta tiene también, vía Mediapro, los derechos para la emisión en abierto del partido de la jornada de Liga.
Con la compra de la Fórmula 1, laSexta presume en un comunicado difundido hoy de completar su oferta deportiva, “las más amplía de una televisión en abierto, que incluye las grandes competiciones europeas y mundiales de baloncesto, la Liga española, mundiales de fútbol y competiciones europeas como la UEFA y la FA Cup, entre otras”.
La Sexta, que en apenas dos años de emisiones ha superado el 5,2% de cuota del mercado televisivo, apuesta ahora por la Fórmula 1 “convencida de la pasión por el automovilismo en todo el mundo y también en España”, donde el piloto Fernando Alonso es un referente mundial de este deporte.
Los más de 78 millones de telespectadores de promedio en todo el mundo que siguieron el Gran Prix de F1 de Brasil en 2007 y que convirtieron este premio en el segundo en el ranking de eventos deportivos y los más de 9 millones de espectadores (61,4% de cuota de pantalla) que siguieron la final en España avalan el interés de la audiencia por un deporte que despierta más que pasiones.
La Sexta ofrecerá a los espectadores, a partir de la próxima temporada, los 18 grandes premios de que consta el Campeonato, con dos citas españolas, la del Gran Premio España, en Montmeló, y el Gran Premio Europa, en el nuevo circuito de Valencia que se estrenará este año.
