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“De este proceso surgirán grupos mucho más potentes, estamos hablando de los próximos cuatro a seis meses”, dijo José Miguel Contreras en el Foro Nueva Economía ante empresarios y periodistas para añadir que podrían sobrevivir “tres grupos”.
En la actualidad, hay seis grupos privados en este mercado: las cadenas cotizadas Telecinco y Antena 3TV, el canal Cuatro de Prisa, la propia La Sexta y las televisiones digitales Veo TV y Net TV de Unedisa y Vocento, respectivamente.Contreras dijo que el paquete aprobado recientemente por el Gobierno para permitir cruces accionariales y fusiones en el sector de la televisión era una iniciativa consensuada con los distintos actores en un momento de crisis.
El máximo ejecutivo de La Sexta dijo que los ingresos publicitarios televisivos han bajado mas de un 25 por ciento en los primeros tres meses del año y agregó que esta caída actuaría de catalizador en este proceso.
“Esto no se produciría en tiempos de bonanza económica. La crisis es la mejor garantía de que esto va a ocurrir”, dijo Contreras.
“La Sexta ha tenido conversaciones informales con todos los grupos, sin que se hayan iniciado negociaciones”, señaló Contreras.
“Si hay voluntad se puede hacer (la fusión) en 24 horas. Claro, luego vendría el proceso de due diligence, etc”, dijo Contreras.
Agregó que los que primero se muevan en este proceso tendrán una ventaja significativa. “Aquí sólo hay 3 y 3. Si alguien se queda atrás sufrirá bastante”, dijo el reponsable de La Sexta.
Contreras dijo que los nuevos grupos que nacerían de esta consolidación formarían plataformas digitales con un amplio abánico de contenidos en diversos canales, entre los cuales también habría canales de pago para los contenidos más codiciados como las retransmisiones de los partidos de fútbol.
En este contexto, Contreras presentó La Sexta, la cadena analógica más joven en España, como socio sólido, aunque reconoció que la crisis ha retrasado su objetivo de alcanzar el umbral de la rentabilidad.
“La caída del mercado de la publicidad nos ha afectado. El nuevo business plan prevé alcanzar beneficio en 2011, un año más tarde (de lo previsto)”, dijo Contreras aunque destacó que gracias a sus retransmisiones del fútbol, la Sexta está a punto de alcanzar una cuota de audiencia del 7 por ciento, un objetivo inicialmente fijado para 2010.
La Sexta está participada por el grupo mexicano Televisa con un 40 por ciento, el grupo de capital privado Gala Capital, con un 9 por ciento, mientras el 51 por ciento restante se reparte entre varios grupos productores de televisión, entre ellos Mediapro, y la caja de ahorros vasca BBK.
Contreras dijo que los accionistas han invertido 550 millones de euros en La Sexta y le han expresado hasta el momento su satisfacción con la evolución del negocio.
Mediapro posee los derechos de 38 equipos de la Liga, además de la ‘Champions’ y la Fórmula 1, y deberá rentabilizarlos sin la TDT de pago.
La Gaceta de los Negocios
El tiempo se le echa encima a Mediapro. La productora catalana dirigida por Jaume Roures ha ido acumulando derechos deportivos durante los últimos años, pero sigue sin conseguir que el Gobierno abra la mano a la Televisión Digital Terrestre (TDT) de pago, la verdadera fórmula para rentabilizar al máximo la compra de derechos de la Liga de Fútbol y la Champions League.
El pasado viernes, el Congreso dio luz verde a la tramitación como proyecto de ley del Real Decreto que permite las fusiones entre televisiones privadas (aprobado en Consejo de Ministros el 20 de febrero). Eso significa que el texto, donde no hay ninguna referencia a la TDT de pago, se retrasará unos meses porque ahora los grupos tienen que debatirlo y presentar enmiendas.
Consecuencia: salvo sorpresa (y con el Gobierno Zapatero todo es posible), mientras esté en el Congreso este texto no habrá Ley Audiovisual, cerrando la puerta definitivamente a que la TDT de pago esté antes de la próxima temporada, que empieza a finales de agosto.
Sin TDT de pago, los planes de Roures están en peligro. Tiene encima de la mesa ni más ni menos que 550 millones anuales de inversión en derechos deportivos que tiene que rentabilizar. Por eso, sus constantes alusiones a la necesidad de TDT de pago.
Mediapro posee los derechos de 37 equipos de la Liga, además de la ‘Champions’ y la Fórmula 1Sin ella, sólo tienen una opción para sacar partido a tamaña inversión: Ono y Digital Plus. Su propia plataforma, Gol TV, sólo se puede ver en internet y será difícil que le sirva para rentabilizarlo.
Porque Mediapro lleva mucho tiempo tirando de chequera para quitarle los derechos de transmisión de partidos de fútbol a Audiovisual Sport, filial de Prisa. En julio de 2007, dio la campanada al adquirir los derechos de la mayoría de los equipos de Primera y Segunda División. La cifra exacta no se sabe, pero fuentes del sector la calculan entre 500 y 550 millones de euros cada año.
Además, para la temporada que viene ha adquirido también el partido de pago de la Champions League. El montante total es de 20 millones de euros, y se garantiza 14 partidos durante las primeras jornadas.
Por todo esto, es imprescindible para el negocio de Mediapro la TDT de pago. Desde el inicio de la guerra del fútbol, los esfuerzos de Roures por conseguir que el Gobierno de luz verde a la TDT de pago han caído en saco roto y lo único que está claro es que el inicio de la temporada 2009/2010, fecha en la que entran en vigor los contratos futbolísticos firmados por Mediapro, está a la vuelta de la esquina.
Los intentos por poner en marcha la TDT de pago siguen en el mismo punto de hace tres años, cuando Roures ya defendía esta alternativa para emitir partidos de fútbol.
Es más, su interés por implantar el pago por visión a través de la TDT ha sido tal que Mediapro ha trabajado incluso con Siemens para ensayar fórmulas de emisión a través de la TDT de pago.
Fórmula 1
Además del fútbol, la productora catalana estrena esta temporada los derechos de retransmisión de la Fórmula 1, que arrebató a Telecinco en el mes de mayo de 2007.
Según apuntan fuentes del sector, el acuerdo de cinco años firmado por la productora catalana con Formula One Management está valorado en cerca de 200 millones de euros, casi el triple de lo que pagaba su rival Telecinco, cadena que ha retransmitido las competiciones a lo largo de los últimos cinco años.
El resultado bruto de explotación o EBITDA de los cuatro grupos cayó en torno al 12 por ciento y se quedó en 1.492 millones de euros, según los datos remitidos a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
En total, los ingresos publicitarios de los cuatro grupos cayeron alrededor del 11 por ciento en 2008, hasta rondar los 3.000 millones, principalmente por el descenso de la publicidad en las cadenas de televisión, que no se compensó con el incremento de los ingresos en otros medios como Internet.
Además, y aunque el descenso de la publicidad ha afectado a todos los grupos, el impacto ha sido desigual.
Telecinco, que ganó 211 millones en 2008 (un 40,2 por ciento menos), ha visto caer los ingresos publicitarios, el grueso de su negocio, un 11,6 por ciento, hasta los 916,9 millones de euros, mientras que la partida de otros ingresos, que apenas rondan los 18 millones de euros, han crecido un 19,8 por ciento.
No obstante, el beneficio de la cadena también se ha visto afectado por unos ajustes contables en Endemol que han supuesto un impacto de 71,2 millones de euros. Sin este aspecto, el resultado de Telecinco se hubiera reducido un 22 por ciento.
Antena 3 ha visto caer un 17,4 por ciento, hasta los 690 millones de euros, sus ingresos publicitarios, que representan en torno al 85 por ciento de su cifra de negocio, y un 54,5 por ciento su beneficio neto, hasta los 91 millones de euros.
El grupo de comunicación ha explicado que a la caída de la publicidad se han sumado más gastos financieros y el deterioro de algunos activos.
En cuanto a las audiencias televisivas, Telecinco cerró 2008 con una audiencia media acumulada del 18,1 por ciento, por delante de Antena 3, con un 16 por ciento.
En el caso de Prisa, que ha reducido un 4,9 por ciento sus ingresos publicitarios, hasta los 1.067 millones de euros, el beneficio neto ha reflejado también una dotación extraordinaria de 164 millones de euros para el saneamiento de algunos activos.
Así, aunque el beneficio neto ha caído un 56,8 por ciento, hasta los 83 millones de euros, el resultado bruto operativo o EBITDA ha crecido un 21,6 por ciento, hasta los 948,3 millones de euros y los ingresos totales han aumentado un 8,3 por ciento, hasta 4.001 millones de euros.
Por último, Vocento cerró 2008 con una caída de los ingresos publicitarios del 16,7 por ciento, hasta los 350,9 millones de euros, mientras que las ventas de ejemplares se mantuvieron, con un incremento del 0,8 por ciento, en 269,9 millones de euros. Vocento ganó 34,6 millones de euros en 2008, un 57,9 por ciento menos.
El Tribunal Superior de Justicia de Madrid ha anulado el concurso convocado por el Gobierno regional que adjudicó en agosto de 2005 al sector privado las concesiones de canales para la televisión digital terrestre de Madrid, siendo los más beneficiados la Cadena COPE y Antena 3. El Alto Tribunal madrileño concluye que la presidenta regional, Esperanza Aguirre, no motivó la adjudicación de las licencias.
En una sentencia hecha pública este viernes, la Sala de lo Contencioso-Administrativo anula la orden, de 5 de agosto de 2005, por la que se resolvió el concurso de adjudicación de licencias de TDT, “con retroacción de actuaciones al momento inmediato anterior a la elevación de la propuesta, para que, por la mesa de contratación”, en el plazo de un mes, “se acompañe a dicha propuesta la ponderación de criterios recogidos” en el apartado de la baremación.
En varias resoluciones, se estiman los recursos presentados por Localia TV Madrid, Comunicación y Medios Audiovisuales Tele Alcalá S.L., Productora Digital de Medios Audiovuales S.A., Telenoroeste S.L., Centro de Estudios Profesionales de Imagen y Sonido S.L. (CEPIS), Canal Uve Guadalajara S.L. y Telesierra S.L. Los recursos se basaban en la existencia de “defectos formales sustanciales” y “la inexistencia o insuficiencia de la motivación”.
“La ausencia de la motivación genérica justificada de la actuación de la Mesa de Contratación ha de conducir a la anulación de la orden impugnada, con retroacción de las actuaciones”, mantiene el Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM). Sobre esta cuestión, la sentencia explica que la motivación se realizó tras la baremación de las distintas propuestas a tenor de los diez criterios de valoración establecidos por una clausula del Pliego de Condiciones.
Según el TSJM, la Mesa de Contratación no acompañó su propuesta de dicha baremación, desconociendo la Sala “los parámetros interpretativos de los criterios de valoración con arreglo a las cuales la Mesa baremó las distintos propuestas”. Ello, apunta la Sala, “impide formar la convicción del tribunal acerca de la legalidad de las adjudicaciones impugnadas, imposibilitando el control jurisdiccional”.
Representantes de Abertis Telecom, Activa Multimedia, Informática El Corte Inglés, Indra, Maat Gnowledge, Magic Box, Mirada, SDI Digital y T-Mira acaban de firmar un acuerdo para crear AEDETI (Asociación Española de Empresas de Televisión Interactiva) para formar una voz común frente a las administraciones públicas con el fin de promover los contenidos interactivos en la TDT.En noviembre de 2007 -durante la celebración del II Congreso sobre Interactividad y TDT local- se trazaron las líneas que marcarían las pautas para la constitución de una asociación españole que incida en la importancia de tener en cuenta la capacidad interactiva de la nueva televisión y evite que España siga con la tendencia a no incorporar sintonizadores con tecnología MHP.
AEDETI busca promover la televisión digital interactiva para reducir la brecha digital de nuestro país; sentar las bases para el desarrollo de sus nuevos modelos de negocio; e impulsar el despliegue rápido de descodificadores de TDT con MHP interoperable durante los próximos dos años.
Más de treinta empresas han sido ya invitadas a la primera Asamblea General, que tendrá lugar el 2 de diciembre en Alcázar de San Juan durante el III Congreso de Interactividad y Televisión Digital Terrestre.
Sogecable, la compañía integrada en el grupo PRISA y que gestiona Digital + y Cuatro, ha adquirido todos los derechos de emisión para España de la Copa del Mundo de fútbol, que se celebrará en Suráfrica en el año 2010, informó esta compañía.Digital +, la plataforma de pago vía satélite, emitirá todos los partidos del Mundial, la mayoría de ellos en Alta Definición.
Tras la adquisición de los derechos audiovisuales de la Copa del Mundo en Alemania y de la Eurocopa de Fútbol, Sogecable “apuesta una vez más por ofrecer los mejores torneos de fútbol del mundo y, por supuesto, por la selección española, campeona de Europa”, señaló Sogecable.
Después de la adquisición de los derechos audiovisuales de la Copa Mundial de la FIFA en Alemania y de la Eurocopa de Fútbol, dice la empresa, Sogecable apuesta, una vez más, por ofrecer los mejores torneos de fútbol del mundo y, por supuesto, por la selección española, hoy día campeona indiscutible de Europa”.
Con esta jugada, Sogecable se adelanta a Mediapro, que tenía igualmente la intención de adquirir los derechos de los eventos deportivos más importantes.
Nota de prensa
http://www.rtve.es/noticias/20080607/rtve-presenta-nueva-imagen-corporativa/79590.shtml
La Corporación Radio Televisión Española (CRTVE) estrenará nueva identidad visual y de marca en todos sus canales y soportes la próxima temporada. Esta nueva imagen, inspirada en la luz como idea central y metáfora de movimiento y renovación, refleja los cambios introducidos en la Corporación a lo largo de su primer año y medio de existencia.
A juicio de Luis Fernández, Presidente de la Corporación “la nueva etapa de RTVE exige una modernización acorde con todo lo que está ocurriendo en el sector audiovisual. Al igual que hemos hecho con la web, saltando de golpe sobre todos los años de retraso que llevábamos respecto a la competencia, nuestra identidad tiene que dar también el gran salto”.
Con este cambio, será la primera vez que RTVE tenga logotipos y grafismos coherentes para todas sus compañías. Unos símbolos que sustituirán a los actuales, cuyo origen se remonta -en sus diferentes formatos y con diversas evoluciones- a hace dos décadas.
La nueva identidad de la Corporación RTVE se basa en la luz que se descompone en todos los colores del espectro. La luz simboliza renovación y proyección hacia el futuro: es energía, movimiento y fuente de vida. Implica pluralidad y expresa calidez y cercanía. Es, por primera vez en la historia de RTVE, una única imagen matriz, de la que surgen las de todas las sociedades. Ha sido creada y realizada por una de las más prestigiosas consultoras de marca de nuestro país: SUMMA.
La nueva identidad visual se ha presentado oficialmente en Valladolid, en el marco de la II Convención de Directivos de RTVE que se ha celebrado en la capital castellano leonesa y que ha contado con el apoyo y la colaboración, entre otros organismos, del Ayuntamiento de la ciudad y de la Junta de Castilla y León.
La marca es un símbolo
Con este objetivo, el de crear con la imagen un símbolo que refleje qué es la nueva Corporación, nacida en enero de 2007, RTVE emprende el camino de unificar y actualizar su identidad corporativa. La marca RTVE es la “marca madre” y de ella derivan las extensiones: TVE, RNE, RTVE.ES y los distintos productos y canales de estas compañías con un estilo visual y conceptual común.
“Transcurrido más de un año largo de la puesta en marcha de la Corporación, y tras adoptar las medidas más urgentes, -explica su Presidente- es necesario acometer el cambio de imagen corporativa de las distintas marcas de la radio y la televisión públicas. La renovación de la imagen debe ser acorde con un nuevo concepto de servicio público y con la revolución tecnológica que se ha vivido en los últimos años. La televisión de 2008 es muy diferente a aquella de comienzos de los ochenta, época en la que se perfiló la imagen corporativa de RTVE existente hasta hora”.
Una nueva realidad que simboliza la renovación y la proyección hacia el futuro de Radiotelevisión Española. “No es un simple cambio de logo -indica Luis Fernández- sino un planteamiento de marca global, con la voluntad de mostrar movimiento y acción. Con ello queremos dar a entender que RTVE evoluciona y se adapta a una nueva era audiovisual, en definitiva a una nueva etapa”.
La nueva identidad de RTVE se implantará la próxima temporada y de forma paulatina en todos los elementos visuales de la Corporación. Desde sus múltiples pantallas hasta sus edificios, sus unidades móviles, su papelería, sus equipos técnicos¿
Nueva estrategia
Con su nueva estrategia de marca, RTVE busca renovar el vínculo afectivo que siempre ha tenido con los ciudadanos. Quiere proyectar su nueva realidad empresarial en este entorno cambiante y complejo y fortalecer el valor de RTVE como vehículo de crecimiento y desarrollo del grupo. ¿El audiovisual -señala Luis Fernández- es un mercado muy disputado y en el que la imagen es parte de su propia esencia. Ofrecer servicio público no está reñido con transmitir un aire nuevo, moderno y competitivo. Este será uno de los objetivos del cambio de identidad corporativa¿.
RTVE es hoy una plataforma integrada de comunicación audiovisual e interactiva, que gestiona 8 canales de televisión, 6 de radio y un portal de Internet de reciente lanzamiento y que integra los contenidos de radio y televisión del grupo.
“RTVE -añade el presidente de la Corporación- es parte fundamental de la historia de todos los españoles. Tiene un nexo emocional muy importante con todos los ciudadanos. El pasado, la historia, es motivo de orgullo para quienes la han protagonizado y para quienes la hemos heredado. Y constituye el fundamento de lo que queremos aportar. RTVE, TVE, RNE y RTVE.ES son nuestro patrimonio y nuestra seña de identidad. Pero, en los tiempos actuales, necesitamos que se nos identifique mejor como grupo, como una Corporación que aúna iniciativas, esfuerzos y medios en aras de una oferta digna de información, entretenimiento y participación”.
La luz como protagonista
La luz es el concepto del cual nace la nueva identidad corporativa. ¿La luz es energía, velocidad y vida. La luz simboliza renovación constante y expresa calidez, cercanía y pasión¿, señala Luis Fernández.
Degradados del naranja -RTVE y RTVE.ES-, el azul -TVE- y el rojo -RNE- diferencian a la Corporación y sus sociedades. La tipografía, suave y redondeada, ha sido rediseñada específicamente para RTVE y destaca la “e”, vocal que comparten todas las marcas. Esta letra se convierte en su apellido común y, a la vez, en un elemento que aporta personalidad y poder identificativo al conjunto de marcas de RTVE.
La nueva identidad, dinámica e innovadora, busca el equilibrio entre lo tecnológico y lo humano, y quiere trasmitir la nueva estrategia de la Corporación. “Una estrategia -afirma su presidente- que permita capitalizar el pasado y proyectar a RTVE hacia el futuro, con ambición de liderazgo. Afrontamos la renovación de la identidad visual de la Corporación y de sus marcas para expresar adecuadamente los valores de RTVE como referente en el mundo de la radio, la televisión e Internet”.
Nota de Prensa
El Consejo de Administración de Antena 3 ha nombrado Vicepresidente del Grupo al Consejero Delegado Maurizio Carlotti, confiándole el desarrollo estratégico de las actividades de la Compañía. Con este nombramiento se pretende reforzar el área de Presidencia, a la que ya reportan Secretaría del Consejo, Relaciones Institucionales y con Reguladores, Política Editorial, Auditoria Interna y Participadas y Fundación.En vista del cumplimiento en junio de su mandato de cinco años como Consejero Delegado, Maurizio Carlotti ha propuesto como Consejero Delegado a Silvio González, Director General desde la llegada del nuevo equipo gestor en junio de 2003. Silvio González tomará posesión del cargo a partir del 1 de julio y se hará cargo de la gestión ordinaria de los negocios del Grupo: televisión, radio, publicidad, eventos y multimedia, entre otros.
El Presidente del Grupo Antena 3, José Manuel Lara, ha manifestado que “con esta nueva organización de la estructura directiva, la Compañía se refuerza. La dedicación plena de un profesional de la experiencia de Maurizio Carlotti al diseño estratégico del Grupo para los próximos años, y la promoción interna de Silvio González como nuevo Consejero Delegado, nos permite afrontar con mayores garantías de innovación y continuidad en la gestión los retos del mercado audiovisual, cada día más competitivo y en rapidísima evolución”.
Maurizio Carlotti, de 55 años, trabaja en el sector de la comunicación desde hace 30 años y es considerado uno de los ejecutivos de medios de comunicación más experimentado de Europa. Entre otros cargos, ha sido Director General de Televenezia de 1978 a 1981; Vice-Director General de Publitalia de 1989 a 1994; Consejero Delegado del Grupo Telecinco-Publiespaña de 1994 a 1998; Consejero Delegado de Mediaset de 1998 al año 2000; y Consejero Delegado de DeAPlaneta de 2001 a 2003. Es Consejero Delegado del Grupo Antena 3 desde junio de 2003.
Silvio González Moreno ha desarrollado su trayectoria profesional dentro del ámbito de los medios de comunicación y nuevas tecnologías. Antes de incorporarse a Antena 3 como Director General, formaba parte del equipo directivo de ONO ostentando el cargo de Director General. Ha sido Director General de Telemadrid y Director General de Multipark. Anteriormente ocupó el puesto de Director General en Radio Popular COPE. También fue Director Gerente de Canal +, y durante su estancia en la Cadena Ser ocupó los cargos de Director Financiero y Director Gerente.
Desde la llegada del equipo gestor encabezado por Carlotti y González, tras la entrada en el accionariado de Planeta-De Agostini en junio de 2003, la Compañía ha obtenido los mejores resultados de su historia. Durante esta etapa, el Beneficio Neto de Antena 3 ha pasado 7 millones de euros del periodo 2000-2003, a 829 millones de euros en el periodo 2004-2007.
Asimismo, durante los últimos cuatro años de gestión se han distribuido más de 600 millones de euros entre los accionistas, frente a los 20 millones que se repartieron en los 14 años precedentes.
SateliteInfos, PRNoticias
Digital+ lanzará su nuevo descodificador con PVR integrado a finales de este mes. El nuevo terminal se llamará iPlus y ofrecerá un disco duro de 160 GB para permitir grabar y reproducir, en cualquier momento, más de 80 horas de programación.
Todo el formato se produce sin cintas, ni necesidad de programarlo: simplemente, usando la EPG (Guía de Programación) y el mando a distancia. Además, ofrecerá la posibilidad de ver un canal diferente del que se está grabando para permitir a sus usuarios almacenar, seleccionar y decidir cuándo verán éstos sus programas favoritos.
El terminal también dará acceso a los canales de la TDT y está preparado para recibir las señales de la TV de Alta Definición (HDTV) -cuyo nuevo paquete la plataforma tiene previsto lanzar antes de fin de año y sonido Dolby Digital.
Las Provincias
Vocento prevé consolidar su crecimiento en el sector audiovisual y en internet, donde ha mejorado notablemente su posicionamiento gracias al esfuerzo inversor realizado en 2006, según afirmó ayer en la junta de accionistas su vicepresidente y consejero delegado, José María Bergareche. Este desarrollo pasa por la ampliación de la cobertura en televisión y en radio, la potenciación de la producción y distribución de contenidos y el afianzamiento del liderazgo en internet, donde Vocento, con un total de 11,2 millones de usuarios únicos, ha sido el grupo de comunicación que más ha crecido en los dos últimos años.
Bergareche destacó en su intervención los sólidos resultados del ejercicio 2006, en el que los ingresos de explotación crecieron un 9,8%, hasta los 872,5 millones de euros, debido al buen comportamiento de los ingresos de publicidad, prensa regional y la incorporación de nuevos negocios. ‘‘Ha sido un año en el que Vocento ha confirmado su liderazgo en los mercados locales, en prensa de información general y en el que ha consolidado su crecimiento en televisión, radio e internet ratificando, así, el éxito de nuestra apuesta estratégica y un crecimiento con rentabilidad”, señaló.
Grupo en expansión
El hecho de que el 16,2% de los ingresos totales haya llegado de las áreas de audiovisual e internet, frente al 11,3% registrado en 2005, pone de relieve, según Bergareche, que Vocento se mueve en la dirección adecuada. A pesar del esfuerzo realizado en el área audiovisual, el Ebitda ascendió a 106,5 millones de euros, en tanto que el beneficio neto alcanzó los 77,6 millones.
Por áreas, Bergareche destacó el excelente comportamiento en medios impresos, con unos ingresos de 635 millones de euros y un Ebitda de más de 135 millones de euros. Unas cifras que confirman el liderazgo de Vocento como primer grupo en prensa de información general con un total de 3.315.000 lectores. La compañía, que edita los tres suplementos de mayor audiencia y difusión de España, ha confirmado nuevamente en 2006 este liderazgo, con un total de 6.500.000 lectores.
En el área audiovisual, en la que los ingresos crecieron un 51% en 2006, los esfuerzos se dirigieron a mejorar su posicionamiento y la apuesta por una estrategia integrada, ‘‘clave para lograr incrementar las tasas de crecimiento mediante una gestión conjunta de los contenidos y la generación de sinergias a través de las distintas plataformas”. Punto TV, la red de televisiones locales de Vocento, agrupa a más de 40 emisoras, con una cobertura de más de 12,6 millones de ciudadanos y una audiencia acumulada de 2,7 millones de espectadores.
Entre los activos de Vocento en este área, Bergareche destacó la presencia en los ámbitos nacional, autonómico y local. ‘‘Somos el único grupo de comunicación con presencia en las plazas más atractivas de televisión local y regional desde el punto de vista de las audiencias como de la inversión publicitaria y nos encontramos en una situación inmejorable de cara al apagón analógico”, señaló.
Bergareche aludió a la ascendente trayectoria de Punto Radio, que se ha posicionado en su segundo año de actividad como una de las grandes cadenas generalistas. ‘‘Los últimos datos del Estudio General de Medios confirman el éxito de nuestra apuesta. Según los resultados de audiencia de la primera ola de 2007, Punto Radio ha sido la radio generalista con un mayor crecimiento: un 42%”. El grupo confía en aumentar notablemente la cobertura como resultado del reparto de las nuevas emisoras de FM que prevé el Plan Técnico de Radiodifusión sonora.
En el sector de producción y distribución de contenidos, Vocento ha ampliado considerablemente su posición con la compra en 2006 de Tripictures, la primera distribuidora cinematográfica independiente de España. “Con la digitalización, la demanda de contenidos crecerá exponencialmente y estamos invirtiendo los recursos necesarios para ser líderes en este ámbito”, afirmó.
En internet, Bergareche destacó que Vocento creció en 2006 muy por encima del mercado, con un incremento en ingresos de un 69,3% y una rentabilidad en términos de Ebitda de 5,2 millones de euros. ‘‘Es un mercado emergente en el que estamos excelentemente posicionados. El enfoque multimedia regional nos permite, además, apostar por internet local que complementa la oferta informativa y de entretenimiento de los portales locales, reforzando así nuestro dominio de estos mercados y abriendo nuevas posibilidades para la generación de fuentes de ingresos alternativas”.
El vicepresidente y consejero delegado se refirió también al éxito en la salida a bolsa, como demuestra la cotización de la compañía, con múltiplos implícitos más altos que sus comparables. ‘‘Desde su estreno en el parqué, los primeros pasos de Vocento en el mercado han estado marcados por la estabilidad en el valor de cotización y en el volumen de transacciones. Asimismo, ha logrado el consenso de los analistas en lo referente a la capacidad de creación de valor de nuestro grupo”.
Dividendo
El cumplimiento de la política de dividendos anunciada de repartir el 75% del beneficio neto se traduce en un dividendo bruto de 58,2 millones de euros, del que ya se han repartido a los accionistas 45 millones de euros y un dividendo bruto complementario por importe total de 13,2 millones de euros. ‘‘Teniendo en cuenta la cotización del día de publicación de los resultados anuales esto supone una rentabilidad por dividendo superior al 3%”.
Según Bergareche, Vocento proseguirá su trayectoria de crecimiento tanto orgánico como inorgánico, siempre dentro de los parámetros de rentabilidad y adecuación a la estrategia que han caracterizado a la compañía. ‘‘A lo largo de este último año hemos analizado diferentes oportunidades de crecimiento a medio y largo plazo. Hemos optado por aquéllas que eran rentables y no entrañaban riesgos, descartando aquellas cuyo coste no se justificaba desde el punto de vista financiero y desde una óptica a medio y largo plazo”, señaló.
