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Esto es lo que viene a decir en un interesantisimo articulo Oscar de la Torre en el Confidencial.com del domingo 5 de abril.
La era de Internet en televisión ha comenzado
Cuando parecía que ya estaba todo inventado en cuanto a innovaciones tecnológicas en el segmento de TV planas, nos ha sorprendido ver como la gran mayoría de fabricantes tienden hacia una misma línea: incorporar a los televisores conexión a Internet.
Philips ha denominado su tecnología con el nombre de NetTv, Panasonic con Viera Cast, etc. Todos con pequeñas diferencias pero con un mismo objetivo: dar contenido online a nuestros televisores con sólo pulsar un botón. Realmente no se trata de una navegación como estamos acostumbrados en el ordenador con el navegador de Internet, urls, webs, etc. Se trata de 4 o 5 iconos que nos permiten ver videos de YouTube, fotos en Picasa, la bolsa, el tiempo, pero en un formato por el momento cerrado: sólo podemos ver lo que ellos nos quieren ofrecer.
Contenido de pago
Generalmente todo el contenido que veremos en nuestros televisores con Internet suelen ser gratuitos, pero en USA están empezando a aparecer servicios como Netflix que añaden una funcionalidad de videoclub a la carta: por unos pocos dólares podemos descargar una película y podemos verla en las siguientes 24 horas, antes de que ella sola se borre. Lo siento por los videoclub convencionales, pero poca vida les queda cuando llegue a Europa esta tecnología que está a la vuelta de la esquina.
Creo que esto marcará un antes y un después en el mundo de la televisión. Estamos acostumbrados a ver lo que nos dan, pero ahora las cosas cambiarán: veremos lo que queremos ver, el vídeo que nos interesa, la película que nos apetezca en ese momento. Sin duda, una televisión a la carta del telespectador. Los anuncios desaparecerán como tal, y nuevas formulas de publicidad irán apareciendo adaptándose a esta nueva forma de comunicación. Este medio tiene una inversión muy baja, porque corre sobre una infraestructura que ya existe (Internet) y hace que sea una herramienta muy útil para una amplia variedad de proveedores de servicios y contenidos buscando nuevas vías de ingresos.
Pero, ¿mi flamante y carísimo televisor que acabo de comprar se ha quedado obsoleto ya? Bueno, realmente no es así. Que futuros televisores tengan la funcionalidad de servicios online por Internet, no quiere decir que no podamos incorporar dicha tecnología en los televisores actuales. Simplemente necesitamos comprar una “caja” especialmente diseñada para dar conexión de Internet a nuestra televisión. En Estados Unidos hay multitud de estas soluciones, empezando por la de Apple TV, Roku, Vudu, etc, que rondan los 99$. Estas cajas no solo nos permiten conectarnos por red hacia fuera por Internet, sino que también se conectan con nuestro ordenador por si queremos ver en la televisión las fotos, videos o música que tengamos almacenado con solo pulsar un botón del mando a distancia.
¿Qué viene después de esto? Pues bien, al igual que Internet va a entrar dentro de nuestros televisores, muy pronto entrarán también los ordenadores dentro del televisor. Ahora mismo ya podemos navegar en la tele, algunos tienen DVD integrado, otros disco duro para grabar de la TV, pero en el futuro nuestros televisores tendrán un completo ordenador en su interior, con teclado y ratón, fundiéndose en uno la televisión con el ordenador.
Y es que, ¿para qué dejarnos los ojos en nuestro pequeño monitor de 14” del portátil, leyendo El confidencial, cuando podemos verlo en nuestro plasma de 42”?
theslogan magazine
El rápido desarrollo de Internet se ha convertido en un catalizador del cambio de hábitos de uso de la pequeña pantalla, cuyo presente pasa por la emisión digitalizada de sus contenidos y sus perspectivas a corto plazo señalan hacia el aumento de la interactividad entre los consumidores.‘Los tradicionales críticos de televisión pasarán a un segundo plano, ese lugar va a ser suplantado por las redes sociales, donde la gente va a seguir los consejos de otros usuarios en quienes confía de lo que dicen sus amigos’, vaticinó Sibyl Goldman, vicepresidenta del área de espectáculos de Yahoo!.
En ‘Future of the Television’, unas conferencias de dos días que dieron comienzo hoy, expertos de varios medios de comunicación en EEUU aseguraron que la pequeña pantalla estaba actualmente atravesando un período de transición, aunque auguraron un horizonte prometedor para sus contenidos.
‘Va a haber televisión en el futuro, pero va a ser muy diferente’, comentó Seth Geiger, presidente de la empresa de asesoría mediática SmithGeiger, quien prefirió hablar de sinergia entre televisión e Internet en lugar de competencia.
‘Los contenidos de la televisión son lo que hacen tan exitoso a la web hoy en día. El 82 por ciento de los usuarios de la red (en EEUU) ven vídeos en Internet y la tasa de visionados de episodios de programas de televisión es la que crece más rápido’, dijo.
Según los datos presentados por Geiger, el último año subió un 51 por ciento el consumo semanal de vídeos en la red, mientras que el uso del televisor cayó del 59 al 54 por ciento, si bien, ‘la televisión aún importa, la mayoría de la gente prefiere ver la tele en el sofá y es la plataforma promocional más fuerte’.
Sin embargo, el visionado pasivo de televisión parece tener los días contados debido a su integración con Internet y a la posibilidad de ver programas en múltiples dispositivos.
‘Se va a acelerar la media de consumo mediático en los próximos años y el desafío estará en crear plataformas que permitan a la gente llegar a los contenidos que les interesa’, explicó Mark Wurtzel, representante comercial de Google TV Ads.
Las videoconsolas aumentarán su presencia como canalizadoras de conectividad entre la red y los sistemas de televisión tradicionales y se incrementarán los productos específicos para estos sistemas que originalmente estaban pensados sólo para jugar, según comentó Sean Carey, vicepresidente de Sony Pictures Television.
Para Anthony Soohoo, vicepresidente de Entretenimiento y Estilo de Vida de CBS Interactive/TV.com, la incógnita estará en saber si en el traspaso de contenidos de la pequeña pantalla a Internet triunfará el modelo de suscripción, o finalmente quedará a expensas de una publicidad fragmentada.
Post que he leido en el blog de la CMT muy interesante
La línea telefónica es el grifo del nuevo milenio, la puerta acceso al gran abanico de servicios del universo digital. Y la televisión sobre IP (IPTV o telco TV) es uno de los servicios que más expectativas generan. Para algunas firmas de análisis especialistas en el sector telecom, la TV servida a través de la línea telefónica será la vaca lechera del negocio en los próximos años, espoleada por el aumento de capacidad de las nuevas redes y la demanda latente de los usuarios.
¿Todos opinan igual? ¿Tienen todos los mercados el mismo potencial? ¿Qué está ocurriendo en Europa con el IPTV?
Un estudio reciente de In-Stat , una firma de análisis de la multinacional Reed Elsevier, sostiene que las suscripciones a los servicios de IPTV se multiplicarán por tres en los próximos cuatro años (hasta finales de 2012). Sus expertos señalan que, para esa fecha, el número de usuario de TV a través de banda ancha alcanzará los 71,6 millones en todo el mundo, lo que supondrá unos ingresos de 26.600 millones de dólares (20.500 millones de euros) para las operadoras en ese periodo. Gartner es también optimista con la telco TV , aunque augura una cifra global de negocio sensiblemente inferior, 19.000 millones de dólares (14.600 millones de euros).
El escenario de In-Stat está fundamentado en los siguientes supuestos:
1. El universo regulatorio y de competencia: existen aún problemas serios de competencia (que derivan en exigencias regulatorias) que impiden el desarrollo de este tipo de servicios, pero algunos mercados clave y con fuerte potencial de crecimiento (como Brasil, Corea y la India) están avanzando en este terreno y en los próximos años serán los motores de este segmento de negocio.
2. La comercialización y la diferenciación: el empaquetamiento de la TV está yendo más allá del triple play clásico (TV + datos + voz), y se está incorporando en doble paquetes, cuádruples (que incluyen el móvil) e incluso como un servicio único a ofrecer por los operadores. También se intenta dar un factor de diferenciación al producto (contenidos en alta definición, calidad de sonido, etc)
3. La convergencia llega también a las aplicaciones y a los aparatos de conversión de la señal: hay (y habrá cada vez más) modelos que pueden adaptarse o controlarse desde un ordenador, un teléfono móvil o una consola de videojuegos.
Respondamos la última pregunta que nos hacíamos al principio del post ¿qué ocurre en Europa? En España el número de usuarios de IPTV no ha parado de crecer desde que se pusieron en marcha los primeros servicios en 2005. De 200.000 clientes a finales de ese año, se llegó a 570.000 en 2007, y a septiembre de 2008 el número de suscriptores alcanzaba los 683.000. Francia, con cerca de 1,7 millones de usuarios (a septiembre de 2008) es, junto a España, el gran mercado europeo para la Telco TV. En el Reino Unido apenas existen 400.000 usuario de IPTV, un número muy parecido al del conjunto de los países escandinavos, mientras que la cifra baja hasta los los 350.000 en Alemania.
Los números, como podemos ver, son muy dispares, como lo son también los ritmos de crecimiento, más acentuados en mercados con pocos usuarios y con tendencia a ralentizarse en otros con mayor penetración, como en España o Francia. También es importante señalar que hasta el momento la IPTV ha sido un servicio liderado claramente por los incumbentes de cada mercado. Así, a pesar de que Telefónica y Orange ofrecen servicios de IPTV en algunos mercados más allá del de su influencia como ex monopolios, cerca del 90% de sus suscriptores están en sus mercados naturales. En el Reino Unido y Alemania, el panorama es similar aunque con menos suscriptores.
Aunque la mayoría de expertos parece compartir la idea de un futuro optimista para la IPTV, hay quien no lo ve tan claro. Ritmos de crecimiento cada vez más lentos y alguna retirada de este negocio (caso de Tiscali en Italia) ponen sobre alerta a una parte de la industria. La consultora alemana Infocom apuntaba recientemente en una de sus newsletters que las IPTV sigue teniendo aún rivales serios y fuertes en la TV tradicional y en los operadores de cable, muy bien posicionados y con un modelo estable. “El papel actual de la IPTV por parte de las operadoras se parece más a un arma de defensa, y el reto para en el largo plazo es actuar con una estrategia ofensiva que compense la caída en los ingresos de otros segmentos tradicionales como la telefonía fija”, señalaban desde Infocom.
Otros prefieren poner el acento sobre un debate aún más candente, el de los propietarios del contenido y el poder que pueden tener las grandes majors para pasar por encima de las operadoras de telecomunicaciones y distribuir ellas mismas su contenido en Internet.
Aquí dejo un interesantisimo articulo de Intelectium Consulting que he encontrado en el blog de Hector Milla en el que se responde a una pregunta que está en la mente de todos los que nos dedicamos a esto de la WEbTV:
¿Porqué creen ustedes que una compañía de WEBTV puede ser exitosa y que los líderes de la industria, que poseen enormes recursos financieros y estratégicos, no van a entrar en el mercado y capturar esta oportunidad para si mismos en breve?
La respuesta a esta pregunta es simple: la WEBTV es una innovación disruptiva y las grandes empresas no suelen liderar la invención de ninguna empresa basada en una innovación disruptiva. Es la misma razón por la cual Google no fue el invento de ninguna de las grandes agencias de publicidad, o Apple, devenida ahora la empresa líder en venta de música y que no fue la creación de ninguno de los grandes estudios de música… Clayton Christensen, investigador y profesor de Harvard y una de las personas más influyentes en el ámbito de la innovación, llegó a la conclusión de que esto se produce porque las grandes empresas tienen personas, procesos y culturas de trabajo orientadas hacia el desarrollo de innovaciones sostenibles en lugar de innovaciones disruptivas.
En su estudio acerca de la industria de los discos duros, expuesta en su libro “The Innovator’s Dilemma” publicado en el año 2000, Christensen realiza una valiosísima aportación al mundo de la empresa al desarrollar su teoría acerca de porqué apenas un 10% de las empresas son capaces de sostener crecimientos que resultan en retornos por encima del promedio durante apenas unos pocos años. La clave del porqué esto es así reside en tres principios clave.
1. La diferencia entre innovaciones de sostenimiento y las disruptivas.
Las innovaciones de sostenimiento son aquellas que mejoran el desempeño de productos existentes a lo largo de las dimensiones que los clientes establecidos históricamente han valorado. Ocasionalmente, en cambio, emergen innovaciones disruptivas – generalmente a partir de componentes estandarizados estructurados de una forma nueva y más sencilla que los anteriores enfoques – que resultan en un peor desempeño de producto, al menos en el corto plazo. Irónicamente, son estas innovaciones disruptivas las que han precipitado el fin de muchas empresas líderes en su industria.
Las innovaciones disruptivas, traen al mercado una proposición de valor sustancialmente diferente de las existentes previamente. Generalmente tienen un rango de desempeño inferior al de los productos establecidos en los mercados principales, pero poseen otras ventajas que algunos clientes – generalmente nuevos – valoran mucho. Usualmente son más baratos, simples, pequeños y, frecuentemente, más fáciles de usar.
La investigación de Christensen indica que las compañías establecidas son quienes han desarrollado e introducido al mercado exitosamente la gran mayoría de las innovaciones de sostenimiento, pero al mismo tiempo revela que las innovaciones disruptivas han sido, con muy pocas excepciones, responsabilidad exclusiva de los start up.
2. Las tecnologías avanzan más rápido que las demandas del mercado.
En sus esfuerzos por proveer mejores productos que la competencia, poder vender a mayores precios y capturar mejores márgenes, los proveedores frecuentemente exceden las necesidades de sus clientes. Les dan a sus clientes más de lo que necesitan y por consiguiente intentan cobrarles más de lo que necesariamente están dispuestos a pagar. Pero, lo que es más importante, esto implica que las tecnologías disruptivas que al principio pueden desempeñarse por debajo de las necesidades de gran parte de los clientes de los mercados principales, pueden en poco tiempo ser totalmente competitivas con las tecnologías existentes, a menores precios.
3. Las innovaciones disruptivas vs. las inversiones racionales
El invertir agresivamente en innovaciones disruptivas no es una decisión racionalmente lógica para la gran mayoría de las empresas establecidas. En primer lugar, porque las innovaciones disruptivas suelen ser productos más sencillos y baratos, que prometen menores márgenes y no mayores beneficios, por ejemplo la venta de canciones individuales por parte de Apple. En segundo lugar, porque las innovaciones disruptivas, al inicio, se comercializan en mercados emergentes o de tamaño insignificante. Y en tercer lugar, porque los clientes establecidos más lucrativos, inicialmente no pueden usar productos basados en tecnologías disruptivas. Por consiguiente, la gran mayoría de las empresas con una disciplina establecida de escuchar a sus clientes y desarrollar productos que prometen mejores beneficios y alto crecimiento raramente pueden construir un caso para invertir en tecnologías disruptivas hasta que ya es muy tarde.
Como resultado de la interacción entre estos tres principios, como norma, las empresas establecidas no son capaces de lanzar al mercado innovaciones disruptivas. Debido a ello, si la WEBTV es una innovación disruptiva – como nosotros en Intelectium pensamos – NO es esperable que los grandes de la industria se impongan en el camino de nuestro cliente hasta que ya sea demasiado tarde.
¿Porqué la WEBTV es una innovación disruptiva?
Imagino que la siguiente pregunta es ¿Cómo podemos estar seguros que la WEBTV es una innovación disruptiva? La respuesta a esta pregunta es posible obtenerla aplicando una metodología desarrollada por Christensen y consistente en responder tres preguntas clave:
Pregunta 1: ¿Existe una población suficientemente grande de consumidores que históricamente no han tenido el dinero, equipamiento o habilidad para hacer esto por si mismos? ¿Para usar el producto o servicio los consumidores tienen que desplazarse hasta una ubicación inconveniente o centralizada?
La respuesta a esta pregunta es que sí existe tal población. En primer lugar TODO EL MUNDO ve televisión, con lo cual existe una gran base de clientes para el producto. Sin embargo, no todo el mundo – por una mezcla de razones que pueden incluir el no querer pagar por una suscripción a la televisión por cable o por satélite, o no querer pagar por una grabadora de DVD o DD o por encontrarlo un poco engorroso – no pueden acceder a la programación que les interesa en el momento en que les interesa. Tampoco todo el mundo – entre quienes me incluyo – encuentra gratificante el tener que ir a buscar y menos aún el tener que devolver una película al videoclub durante una fría noche de domingo en pleno invierno.
Pregunta 2: ¿Hay consumidores en el low-end del mercado quienes estarán contentos de consumir un producto con menores estándares de desempeño, por ejemplo en cuanto a calidad de imagen con respecto a la actual televisión o a los DVD de alquiler, si pudieran conseguirlo a un menor precio o gratis? ¿Podemos crear un modelo de negocios que nos permita generar un nivel atractivo de beneficios a los precios de descuento requeridos para ganar el negocio de los clientes sub o sobre-servidos por la oferta actual?
La respuesta a estas dos preguntas también es positiva. Por una parte, no hace falta ir al low-end del mercado para encontrar consumidores entusiastas, ya que por el solo hecho de poder ver en televisión contenidos, en el momento en que cada uno lo desee, es un salto abismal con respecto a las funcionalidades disponibles hoy, aunque el desempeño en términos de calidad, al principio, sea ligeramente inferior. El buscar un contenido y empezar a verlo en forma rápida y simple versus tener que estar pendiente de grabarlo para poder verlo cuando uno quiere, ya es suficiente ventaja, sobretodo para los menos hábiles en el manejo de las grabadoras de DVD. En lo que refiere a la segunda pregunta, nuestro cliente ya ha construido una organización capaz de crear y operar la tecnología necesaria para suministrar contenidos on-demand a través de Internet, con una calidad más que adecuada para el momento actual, y a un coste que es una fracción muy pequeña de lo que son los costes de operar una cadena de televisión convencional. Por otra parte, una de las hipótesis más importantes de su modelo de negocios, el CPM de impresiones publicitarias de video que el mercado está dispuesto a pagar, es totalmente consistente con la realidad del mercado.
Pregunta 3: Por último, cabe preguntarse ¿Esta innovación es disruptiva para todos los participantes de la industria o para alguno de ellos puede ser una innovación de sostenimiento?
La respuesta a esta pregunta también es positiva en el caso de nuestro cliente pero lo es menos para su competencia. Para comprender cabalmente el porqué, debemos primero describir la visión de nuestro cliente en toda su extensión. Nuestro cliente ofrece una televisión a la carta, siendo capaz de proveer la mezcla optimizada de contenidos profesionales y de contenidos generados por los usuarios, que mejor se adapte a los gustos particulares de cada usuario. Además, es capaz de proveer a sus anunciantes con la posibilidad de llegar a su audiencia de una manera inteligente, a través de un Adserver propietario, que canaliza publicidad en función de una combinación de las características sociodemográficas, los gustos y preferencias en base a lo realmente visto por los usuarios.
Podemos esperar que para una productora, un canal de televisión o una distribuidora, transmitir contenidos a través de Internet pueda constituir una innovación sostenible. Sin embargo, el mero hecho de poner a disposición del público los contenidos propios on-demand no es comparable a la proposición de valor que pueden ofrecer empresas especializadas como la que aquí describimos. Se trata de dos proposiciones de valor completamente diferentes, tanto para los usuarios como para los anunciantes. Tanto las productoras, como las cadenas de televisión o las distribuidoras tienen personas, procesos de negocio y valores diferentes a los necesarios para operar una televisión a través de Internet.
Conclusión
La WEBTV, entendida desde la óptica de una empresa especializada en proveer contenidos on-demand a la carta, es una gran oportunidad de negocio porque se trata de una innovación disruptiva.
Las compañías exitosas, sin importar el origen o la fuente de sus capacidades, han probado ser muy buenas respondiendo a cambios que implican evoluciones en sus respectivas industrias. Sin embargo, donde se encuentran con serios problemas es en el manejo o el inicio de cambios revolucionarios en sus mercados, o lo que es lo mismo, en la gestión de innovaciones disruptivas. Los líderes industriales están organizados para desarrollar e introducir en los mercados innovaciones sostenibles. Mes tras mes y año tras año lanzan nuevos productos mejorados para mantener su competitividad en el mercado. Logran esto a través del desarrollo de procesos para la evaluación del potencial tecnológico de las innovaciones sostenibles y el análisis de las necesidades de sus clientes. Invertir en tecnologías sostenibles también es coherente con los valores de estas compañías ya que estas innovaciones prometen mayores márgenes derivados de mejores productos vendidos a los mejores clientes.
En cambio, las innovaciones disruptivas ocurren en forma tan intermitente que las compañías no tienen procesos rutinarios para gestionarlas. Además, como casi siempre prometen menores márgenes de beneficio por unidad vendida y no son atractivas para los mejores clientes, son inconsistentes con los valores de las empresas líderes. La razón por la que las grandes compañías frecuentemente entregan los mercados emergentes es que las empresas pequeñas son más capaces de perseguirlos. Los start-up carecen de recursos, pero sus valores les permiten ir detrás de los mercados pequeños o emergentes y su estructura de costes les permite ser rentables en un entorno de márgenes bajos.
La WEBTV es una nueva realidad que ha transformado el concepto de VOD (Video on Demand) por el de TVOnDemand. Una experiencia absolutamente nueva y diferente.
Por Antonio F. Zapico.Consultor de tatum , consultoría comercial, de marketing y de personas en Theslogan Magazine
De un tiempo a esta parte ya podemos ir hablando de vídeos por internet.
Lo que hace pocos años prácticamente era imposible pensar, ya es una realidad. Podemos ver cientos de páginas y blogs que incorporan uno o varios vídeos como forma de mostrar sus contenidos.
No sólo ha sido necesario desarrollar tecnologías de video streaming, sino que también ha habido que ofrecer anchos de banda más amplios para que estos puedan fluir mejor por Internet. Y los nuevos anchos de banda, de 3 MB en adelante, que están incorporando las operadoras de telefonía a las empresas y particulares, hacen que esto sea posible y, sobre todo, visible.
Formatos de Vídeo para Internet
Existen varios formatos de vídeo que fluyen bien por Internet. Entre ellos, se encuentran dos formatos por excelencia y con tecnología Streaming, que son FLV y DivX. Lógicamente hay más formatos de vídeo que se pueden incorporar a las páginas web, como son Mov, Mpeg, Avi y Wmv, pero estos no disponen de un streaming y tienen que ser descargados previamente en el PC para poder ser visualizados.
Ventajas de la tecnología Streaming
Lo que hace la tecnología Streaming es muy simple: el vídeo realiza una precarga inicial y posteriormente va cargando el vídeo progresivamente, según lo vamos visualizando, lo que hace que un vídeo de 600 MB podamos verlo con fluidez y sin necesidad de esperar a que se descargue totalmente en nuestro PC para poder verlo.
El formato más común utilizado en Internet es el FLV, pero aunque sea el más utilizado no quiere decir que sea el mejor en cuanto a calidad, ya que en mi opinión, DivX ofrece mucha más calidad de imagen, sonido y compresión, pues una película de una hora y media puede ocupar unos 650 MB aproximadamente y poder reproducirse en un televisor desde la propia web, sin que pierda calidad.
Plugins para ver los vídeos
Todos estos formatos, tanto los de tecnología Streaming como los que no la tienen, necesitan de un Plugin o ActiveX para que puedan ser visualizados en los navegadores de Internet.
FLV necesita tener instalado el Plugin de Flash y DivX necesita instalar un ActiveX, de lo contrario no se podrían ver.
El Plugin de FLV podemos descargarlo desde la página principal de adobe. En este caso nos descargaríamos el conocido Flash Player. Una vez instalado ya podremos ver vídeos en dicho formato, como por ejemplo los que se encuentran en youTube.
Para los vídeos en DivX necesitamos ir a la página y descargar los códec y el Player, si queremos visualizar videos, en dicho formato, directamente en nuestro PC. Aunque con el códec instalado también se pueden ver desde el Windows media Player 11.
Si lo que queremos es convertir vídeos Avi, Mpeg o Mov a DivX, tendremos que descargar el DivX Converter. Y después si queremos ponerlos en nuestra página web, pues emplearemos el DivX Web Player.
De cualquier manera, yo recomiendo descargarse todos y tenerlos instalados, pues no ocupan mucho y son herramientas muy útiles a la hora de trabajar con vídeo.
Tamaño de los vídeos
Por lo general, el tamaño de los vídeos que se suben a Internet están realizados en formato 4:3, es decir, el formato standard de las televisiones analógicas. Dentro de poco, en el 2010, el apagón analógico hará que todas las cadenas de TV emitan en el formato panorámico digital 16:9, o más conocido como formato panorámico. Como ya hacen algunos portales como http://blip.tv que ya pone todos sus vídeos en formato 16:9.
Formato 16:9
También todas las cámaras digitales fabricadas dos años atrás tienen la posibilidad de ajustar las grabaciones a dicho formato. Así también lo están haciendo los programas de edición de vídeo, que ya disponen del formato 16:9 para editar nuestras películas.
Calidad de visualización de los vídeos
Difiere mucho del modo en que se haga. Si queremos que un vídeo en formato FLV tenga mucha o poca calidad, dependerá del tamaño del vídeo y de la compresión que se realice. Si queremos que fluya con normalidad en anchos de banda de 3 MB, lo más apropiado sería realizar una compresión de 400 Kbps, que sería una calidad media, y de 700 Kbps una calidad alta. Para conseguir videos en FLV de máxima calidad, yo recomiendo emplear fuentes de vídeo en formato Mpeg para DVD, de una 3000 Kbps como mínimo, y de ahí crear el FLV, tan sólo con reducirle el tamaño y con 700 Kbps, nos quedará un vídeo magnífico, pero que fluye bien por bandas anchas, de 6Mb en adelante.
Si queremos ver vídeos en alta calidad o en HD creados con el códec H.264 de Flash, podemos ir a http://www.dailymotion.com o en http://www.vimeo.com/hd y recomiendo tener un buen ancho de banda para ver alguno de ellos.
Thesolgan Magazine
Admitiendo que los números provienen de una base de datos pequeña y que la mayoría de los minoristas sólo están empezando a experimentar con videos online de productos, los primeros indicios señalan que los videos de venta se están convirtiendo en una poderosa herramienta de ventas.”Entre las ventajas de los videos, figuran mayores ventas y un menor número de carritos abandonados en mitad de la compra,” dice Jeffrey Grau, analista senior de eMarketer y autor del informe ‘Video usage in E-Commerce: The Best is Yet to Come’. “Y ésas son apenas algunas de las ventajas”.
Uno de los mayores obstáculos para el desarrollo del video de venta minorista es su alto coste.
“No obstante, como los minoristas ya comienzan a advertir que sus ventas aumentan con videos, están presionando a sus proveedores para que les preparen contenido en ese formato”. “Éste puede ser un año con muchas novedades”, dice Grau.
“Una vez que los minoristas incorporen video en sus sitios, se dedicarán a convertirlo en una herramienta para adquirir clientes. ¿Cómo? Insertándolos en otros sitios, como redes sociales o destinos donde se comparten videos”, explica Grau. “Los minoristas los dotarán además de elementos comunitarios para que a los consumidores les resulte más fácil subirlos a redes sociales, blogs, servicios de e-mails.
Interesantisimo articulo en el diariovasco.com de Iñaki Aizpuru, Director de la Escuela de Cine y Video.
A tenor de las últimas encuestas en relación a las preferencias de los espectadores de diferentes edades, en relación al visionado de sus programas favoritos, se perciben tendencias que, si se confirman, supondrán cambios muy importantes en el panorama audiovisual. Un dato llama extraordinariamente la atención. Es el relativo a la diferencia en la actitud en las distintas franjas de edades y sobre todo, la que se refiere al comportamiento entre los jóvenes menores de 25 años y los que lo han superado. Mientras en los mayores prevalecen todavía las preferencias por el visionado en familia reunidos en torno al aparato de televisión tradicional, sea éste analógico o digital, los jóvenes antes mencionados optan por el visionado en su ordenador particular a través de internet a pesar de que la calidad de la imagen es todavía, mucho peor. En definitiva, el futuro personificado en los actuales jóvenes y la implantación de mayores anchos de banda para los servicios de la Red ofreciendo mejor calidad parece que refuerzan las futuras preferencias de visionado por internet. Motivados por los contenidos buscan opciones muy personales y cómodas con posibilidades de visionado y repetición cuantas veces se desee a las horas que más convengan. Hoy es el día que el ordenador compite cada vez más con la televisión y se percibe ya la tendencia de reservar la televisión tradicional para eventos que generen fuerte interés colectivo.Si a todo ello se añade el interés que suscitan los programas generados por los mismos usuarios es claro que se avecinan profundos cambios en los modos tradicionales de producción y exhibición audiovisual. Lo próximo, lo inmediato y la inter actuación que ofrece internet rompe los esquemas tradicionales y está ya generando crisis en las cadenas generalistas, en productoras conocidas e incluso en las salas de exhibición de películas donde el número de espectadores va decreciendo paulatinamente. A pesar de que cada vez hay mayor demanda de contenidos, los hábitos de consumo están cambiando de forma acelerada forzando nuevas estrategias y posicionamientos.
¿Subsistirán las actuales salas de cine sin introducir innovaciones (pantallas 3D, butacas sensoriales, etc.) que motiven una mayor asistencia de espectadores? ¿Podrán sobrevivir las TDT locales o comarcales, sin grandes disponibilidades económicas y con ingresos cada vez menores debido a la fragmentación de la audiencia y de la publicidad, al impacto de la misma oferta por internet?
La coincidencia entre el «apagón tecnológico» prevista para el próximo año y la paulatina implantación de cada vez mayores anchos de banda, ofreciendo mejores calidades audiovisuales, ofrece un panorama de lo más interesante para el futuro del sector audiovisual.
Paradores presentó el pasado 15 de enero en Madrid “Escaparate virtual”, una iniciativa tecnológica que incluye canal propio de televisión en Internet, un portal en Youtube, nueva web y folletos interactivos cuyo objetivo último es “convertirse en la vanguardia tecnológica del sector turístico español”.
Según explicó en rueda de prensa el presidente de Paradores, Miguel Martínez, se trata de aprovechar todas las oportunidades que ofrece Internet y las nuevas tecnologías para exhibir la imagen que ofrece Paradores en sus más de 90 hoteles repartidos por toda España y fomentar la comunicación con los clientes.
Para ello, desde hoy mismo empezará la emisión de “Paradores TV”, un canal de televisión en Internet que arranca sus emisiones con más de 100 vídeos. La empresa pública hotelera también estrena una remodelada página web, inaugura el canal propio en Youtube y en otras 10 plataformas tecnológicas y comienza a difundir sus nuevos folletos audiovisuales interactivos.
“Con estas iniciativas queremos exprimir al máximo todas las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías para que cualquier cliente pueda conocer más y mejor la historia, la cultura, la naturaleza, la gastronomía y la calidad del servicio que ofrece Paradores”, recalcó Martínez.
La inicicativa que hoy se presentó es el “primer fruto” del Plan Estratégico 2009-2012 diseñado por la entidad para la modernización e innovación de la red de Paradores y que también incluye el objetivo de incrementar hasta el 15% (frente al 10% actual) el volumen de reservas “online”.
Por último, el presidente de Paradores se refirió a la actual situación económica y señaló que el sector turístico es uno de los que menos ha sufrido la crisis. Según dijo, la facturación total de Paradores en 2008 ha sido un 4 ó 5% menor que el año anterior.
“Hemos sufrido moderadamente la crisis y somos moderadamente optimistas” respecto a lo que puede pasar en 2009. De momento, señaló, en reservas previstas para los primeros seis meses del año las cifras son positivas.
Ha pasado tiempo pero esta noticia se publico el año pasado y es muy interesante.
Microsoft Advertising realizó durante el año 2007 un estudio para conocer el valor del contenido en vídeo a través de las tres pantallas multimedia: la televisión, el ordenador y los dispositivos móviles. Este informe se basó en una muestra tomada en seis países: España, Reino Unido, Suecia, Brasil y Francia.El estudio corrobora el crecimiento del consumo de vídeo fuera de la televisión, ya sea en el ordenador o en dispositivos móviles como teléfonos, PSP o MP4. En la encuesta participaron consumidores activos de contenidos en los distintos tipos de pantallas que respondieron a preguntas acerca del cambio en sus hábitos y las consecuencias que esto tendrá para los anunciantes.
Según la encuesta, es el hogar del consumidor donde las tres pantallas compiten por desempeñar sus roles, y donde cada individuo debe elegir dónde fijar su atención o simultanear varias opciones diferentes. El vídeo “persigue” al telespectador allá donde se encuentre, y es la población internauta entre los 16 y los 44 años la que consume el 80% del vídeo online.
Un 66% de los encuestados usa el ordenador para ver vídeos musicales y un 63% ve clips de lugares como Youtube o MSN Video. Cerca del 50%, en cambio, elige el PC para disfrutar de series, programas de deportes o películas. Además, el estudio concluye que los usuarios asocian los dispositivos móviles con contenido de corta duración, y un 20% de los usuarios ven vídeos musicales en ellos, frente al 6% que ven capítulos de series de larga duración.
Según el estudio, España es el país europeo donde un mayor número de internautas han visto vídeos online en el ordenador, un 87% frente al 63% de franceses. No obstante, somos los últimos en lo que a ver vídeo en el móvil se refiere, un 16% de usuarios lo han hecho, frente al casi 30% del Reino Unido.
Los consumidores asocian cada pantalla a un tipo de contenidos. Por ejemplo, los encuestados afirman que en la televisión se ven las series tanto importadas como nacionales, así como noticias y películas. En el ordenador, se consume sobre todo contenido en streaming, series, deportes, repeticiones o los mejores momentos de ciertos programas. En los dispositivos móviles de música o juegos se ven series y películas, especialmente en trayectos, mientras que en el móvil se llevan vídeos de noticias o los que se graban con la propia cámara del dispositivo.
La irrupción de los ordenadores y de los dispositivos móviles para disfrutar de contenido audiovisual ha cambiado totalmente las dinámicas familiares. En las casas donde hay más pantallas que personas, se sigue discutiendo por la posesión del mando a distancia de la televisión pero, a la vez, los distintos miembros tienen más libertad para elegir lo que ven individualmente.
Para los anunciantes, este nuevo panorama se traduce en la exigencia de crear publicidad que se integre en los distintos contextos de visionado. Con la perspectiva de las tres pantallas ya no se puede hablar de una audiencia concentrada en televisión durante un tiempo determinado, sino que la atención se dispersa y los vídeos son los que elige el usuario. En este horizonte, las historias deben contarse de una manera más corta y simple, que ocupen de manera transversal las tres pantallas. Conociendo la relación del usuario con cada pantalla, se pueden optimizar las comunicaciones de marketing para contar a cada parte la historia correcta en el momento correcto y en la pantalla correcta.
En opinión de Juan Carlos Fernández, Director General de Consumo y Online de Microsoft Ibérica, “el panorama de las tres pantallas supone muchos retos y oportunidades para los anunciantes. Como el consumo de contenidos se mueve en diferentes soportes, la oportunidad de involucrar a la audiencia de maneras nuevas y más creativas es cada vez mayor, mientras que aparecen nuevas cuestiones relativas al tamaño, a la segmentación y a los formatos. En Microsoft, trabajamos cada día para encontrar nuevas soluciones que satisfagan a nuestros usuarios y a nuestros anunciantes”.
Articulo muy interesante de Maite Gutiérrez publicado en La Vanguardia
Empieza la nueva temporada televisiva, para las grandes cadenas y para las miles de personas que en el último creado su propio canal Cuéntame… y Sin tetas… tendrán más competencia para capturar a la audiencia los jueves por la noche. Ahora, una cámara de vídeo doméstica, ordenador y conexión a internet de banda ancha bastan para convertirse en propietario potencial de una cadena, aunque sea minoritaria y a través de internet. Es el nacimiento del TeleYo, comunicación audiovisual personal al alcance de casi cualquiera. La fuga de televidentes de los canales convencionales podría ser doble: audiencia que se pasa de un programa a otro y más audiencia que se transforma en productora de contenidos.
Si YouTube se ha convertido en una videoteca mundial, webs como Mogulus, Operator11, Justin o MakeTV dan un paso más y ofrecen la infraestructura necesaria para levantar verdaderos canales, con conexiones en directo y contenidos las 24 horas. El propio Mogulus comenzó sus emisiones a mediados del año pasado y ya cuenta con más de 86.000 canales. Detrás de ellos hay desde particulares hasta colegios, asociaciones de vecinos, grupos contraculturales o religiosos. “Hace tiempo que se puede subir un vídeo a la web, pero el hecho de hacer televisión en directo es nuevo”, explica el periodista y profesor de tecnologías de la comunicación de la Universitat Autònoma de Barcelona Cinto Niqui. Las compañías y los partidos políticos también se han apuntado al TeleYo. El banco BBVA lanzó su propia televisión a través de internet en junio del 2007, en principio sólo para sus 100.000 empleados, y el PSOE cuenta con un canal al que se accede a través de su web. Se inclinaron por la televisión vía internet, explican, porque resulta “más barato y sencillo y puedes llegar a un mayor público”. El Ayuntamiento de A Coruña o el municipio de Culleredo también han montado su televisión en internet por las mismas razones.
La posibilidad de que cada uno sea dueño y productor de su propio canal – algo impensable hace poco más de un año- es cada vez más común, y diversas compañías cuentan ya con servicios de este tipo. Nokia presentará esta semana las novedades de su aplicación OVI, que permite almacenar y editar vídeo – entre otras cosas-, y en Francia existe una televisión de pago a través de la red – una especie de Imagenio- que da herramientas a sus abonados para crear un canal personal. “Estos canales los distribuye luego la propia compañía a todos sus clientes, que tienen una lista de las televisiones hechas por los abonados. Así te aseguras audiencia”, dice Niqui. El éxito de estas plataformas para manipular vídeo y dominar la televisión “demuestra que la audiencia no es pasiva, todo lo contrario, los televidentes son críticos, tienen su propio punto de vista, ponen a prueba a los medios de comunicación y los recrean a su manera”, afirma Henry Jenkins, profesor de análisis de medios especializado en comportamiento de la audiencia del Massachusetts Institute of Technology (MIT). Según sus investigaciones, esta voluntad de crear canales de comunicación propios encierra un sentimiento contradictorio hacia la televisión, “a la vez fascinación y frustración por ella”. Él reivindica este movimiento, igual que otros de autoproducción cultural, como una manera de “ejercitar la imaginación” y de modificar la manera en la que el público se expone al imperio audiovisual, por muy insignificantes y triviales que parezcan sus contenidos.
“La originalidad y la pasión suplen la falta de calidad de imagen o de producción”, coincide Luis Caldevilla, un profesional del medio televisivo – ha sido cámara, realizador, montador…- que comenzó a emitir su propio canal a través de internet como una afición y que ha pasado a dedicarse a él de forma más profesional. Desde su casa graba la evolución de dos rascacielos que se construyen en Madrid – serán los más altos de la ciudad- y luego emite montajes innovadores sobre las obras. “El boom de YouTube está pasando, es muy poco selectivo, la gente quiere algo más”, afirma. Para él, lo más interesante del TeleYo es la posibilidad de innovar, de no tener que pasar “por la dictadura” de los grandes conglomerados mediáticos. “Todos somos creativos en potencia”, dice, y pone como ejemplo varias campañas publicitarias que han copiado montajes que circulan por la red. “El anuncio de Telefónica en el que se ven dos manos con frases escritas o el de Audi en el que un coche toca una melodía golpeando botellas son copias de vídeos anónimos”, cuenta entre indignado y orgulloso.
Por ahora, la mayoría de las televisiones personales en la red – y las mejores- han nacido en Estados Unidos y Japón, aunque en España empiezan a surgir algunas, sobre todo en pruebas. El colectivo Neokinok, que promueve un modelo de televisión alternativo, es uno de los grupos más activos. No sólo emiten a través de internet, pero reconocen que este medio “ha facilitado mucho la distribución de contenidos y ha contribuido a la democratización del sector audiovisual”.
Entre marzo y junio de este año organizaron un taller de televisión participativa en Barcelona que emitió en directo, y en Brasil han creado un canal con la población de una de las mayores favelas del país. “Estas personas sólo salen en la tele por temas de drogas o violencia; en su televisión salen por cosas buenas, y eso les sube la autoestima por la importancia de este medio en la construcción de la sociedad”.
